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请对你的老板好一点,再好一点

资本时事热点2019-05-07 13:47:27

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创投精选

中国企业死亡率极高。调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。创业公司不容易,创业公司老板更是


正文

如今,随着下行周期到来,环境愈加恶劣,淘汰愈加残酷。创业者如同在茫茫大海中踽踽独行,一不小心便可能触碰险石、暗礁。

除了要应对复杂的外部环境,创始人还要在反复的自我怀疑中,不断接受自我的拷问。

而对创业者来说,呕心沥血养大的“孩子”,如若夭折,一切都将付诸东流。

所以,多数创始人不惜一切all in,借钱创业、卖房创业……

在中国,选择创业就意味着选择了一份终身无限连带责任,无论成败,都必须咬牙走下去,但创业往往九十九死一生,多数情况则是苦苦支撑、赌上一切,却终究难脱困境。

“奄奄一息过,那才是真正的我”今天,创业家&i黑马带你观看一组创业者的血与泪之歌。

01

第一幕:抑郁

“我一度选好了跳楼地点”

引子:我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去。——本•霍洛维茨

人物:创业者赵伟

创业者要承受巨大的精神压力。新东方创始人俞敏洪曾说,焦虑常让他失眠,他从35岁开始吃安眠药,一直吃到50岁,15年间总共吃了3000片安眠药。

许多创业者不堪重压,患上抑郁症,比如,一路在安全领域摸爬滚打的知道创宇创始人赵伟。

创业初期,赵伟极为自负,想“站着把钱赚了”。

但慢慢地,他发现在安全领域创业,受委屈是家常便饭,不仅不能站着赚钱,还得认怂;

不仅要认怂,还要跪着捡“残羹剩饭”;

不仅要跪着捡“残羹剩饭”,还要练好“口活”。

迫于无奈,一个技术出身、滴酒不沾的科学家,却陪酒喝成了“赵二斤”“赵三斤”。曾经,赵伟陪客户喝白酒,一圈儿打下来,喝了8杯2斤多,硬是没倒。客户走后,陪酒的同事倒在草坪上,不远处有个大洞,差点掉进去。

2012年,赵伟经历了人生最低谷。父亲中风住院、祖母病倒、身背累累负债、团队内耗严重、合伙人爆发正面冲突……赵伟得了严重的抑郁,和人正常交谈都情绪崩溃、泪流满面。他一度想自杀,还选好了跳楼地点。但父亲和祖母都躺在病床上,他努力说服自己放弃了自杀的念头。

赵伟对创业家&i黑马说,现在“让我趴着我就趴着,让我躺着我就躺着”。

02

第二幕:背叛

“不还钱就弄死你,再丢进黄河里”

引子:千万不要跟丈母娘打麻将,千万不要跟想法比你多的女人上床,千万不要跟最好的朋友合伙开公司。——中国合伙人

人物:创业者张呈(化名)

家居工程领域的创业者张呈,20年前就被一个情如兄弟般的合伙人抛弃过。

张呈与合伙人是曾经工作中的老相识,共事多年,彼此相当信任,后来两人一起搭伙创业,张呈负责业务,合伙人负责财务。

一天,张呈从外地出差回到公司,却听到合伙人卷款1000多万元现金跑路的消息。“当时觉得,完了,公司要崩盘,天塌了。”张呈呆呆得望着空荡荡的办公室,被最信任的人背叛与欺骗,心如刀绞。

那段时间,张呈经常晚上回到家里,一个人呆呆地坐在沙发上,一直坐到第二天的清晨5点,脑海中不断闪现资金链断裂后的窘境:员工要吃饭,销售体系解散,供货搁置,没有员工,没有办公室,车子被卖……“到底该怎么办?”他不断地反问自己。

由于没钱还债,农民工、放高利贷将他围堵在门口。张呈一遍又一遍地解释,希望他们给自己半年时间想办法去解决问题。

但没有一个人听他的解释。“这种不被信任的痛比创业失败更痛。”一天,高利贷放贷者找了两个光头、戴金链子、体型彪悍的大汉堵到了他的家门口。

他们蹲在客厅,恶狠狠地恐吓和威胁:“赶紧还钱,不还钱就弄死你,再丢进黄河里!”

还有一次,所有农民工集结将张呈整整堵在办公室里两天一夜,轮班值守盯着他。他好言好语地解释,一定会还上工资,只是需要些时间容他想想办法。农民工完全不听,反复怒喝张呈“我活干了,就一定要拿到钱。别的一概不听。”

这件事,闹到警察也赶了过来,警察提议:让张呈承诺每月分期偿还拖欠工资每人2000或3000元,并签字。张呈如约偿付。

15年后的一天,张呈突然接到一个广东打来的陌生电话。当电话那头报出名字时,张呈大吃一惊,原来是卷款跑路的合伙人。他在电话中向张呈道歉:我以前太年轻,对不起你,还想跟你做朋友。

张呈很纠结,犹豫了几天,没有加他微信。他选择原谅,却已无法再来往。

03

第三幕:泥潭

“一个月内找到钱,不然就别做CEO了”

引子:一旦选择了创业,你就选择了一个无比痛苦的人生:巨大的压力、困难、困惑,别人的不理解和看不起。其实真正能走向成功巅峰的人是极少数,绝大部分的创业者都成了铺路石。——雷军

人物:创业者程栋(化名)

2015年,创业初期的程栋方向尚不清晰。

当时,内部经常开会到凌晨,讨论策略到调整,产生过几次大的分歧。而且,公司业务陷入了泥潭,团队信心和士气低沉,联合创始人和合伙人相继离开。

虽然当时公司账上有400万元资金,但已决定投资900万给一家内容公司,分三期付款。当支付了首期款和两个月的运营成本后,公司账上仅剩27万,而公司每个月光工资开支就得40多万。

7月初,程栋与核心团队成员从晚上8点半聊到凌晨12点半,他一人就抽了两盒烟。一个股东说:“你必须在一个月内找到钱,不然你这个CEO就别做了。”

凌晨1点多,程栋回到家。凌晨4点半又醒了,醒后他开始一一微信询问身边朋友的投资意向。

朋友陆续回复,并表示出投资意向。最终,这次“微信融资”意向敲定了1950万,实际进账1250万。“那段时间,我见过很多次凌晨4点半的北京。”程栋对创业家&i黑马说。

还有件事让程栋记忆颇深:一天傍晚打车,他给合作伙伴、客户、投资人等连着打了几个电话。

临下车,滴滴司机突然感叹:“你们做老板真不容易。”程栋问:“为什么有这种感叹?”

司机说,“我听你打电话,每天要考虑这么多问题,解决这么多麻烦事。别人都觉得你们当老板的很风光,其实没准比我们难得多呢。”

听罢,程栋心头一热:“大哥,我要不是坐在后排,真心想给你一个拥抱啊。”

04

第四幕:破产

“那一刻我觉得自己真像个乞丐”

引子:2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。——任正非

人物:创业者王岳(化名)

腻烦了银行千篇一律的工作,王岳决定创业进入儿童手工创意玩具市场。

然而,隔行如隔山,免不了跌坑。资金投入了很多,然而不但没赚到钱,还把原来积攒的积蓄赔光了。

处理完债务那天,饥肠辘辘的王岳用兜里最后几块钱买了个烤红薯。付完款,他提起塑料袋,继续向前走。

突然,“啪”的一声,红薯掉到了地上,摔成烂泥。原来,由于红薯太热,把塑料袋烫了个大洞。

看着地上的烤红薯,王岳强忍住了眼泪,那一刻,他觉得自己真像个乞丐。 

05

第五幕:大喜大悲

“我想过十余种庆祝方式,唯独没想过上不成”

引子:真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。——本•霍洛维茨

人物:李明(化名)

商业世界的残酷还在于,即便企业一路披荆斩棘,好不容易熬到冲刺IPO之际,意外也会悄然降临。

2014年,李明提交了IPO申请,熬过了预审、初审等诸多环节。

其实,早在第一笔投资时,李明便开始准备在A股申请上市的事宜。众多老员工见证了公司一步步成长壮大的过程,每一步都走得非常扎实。虽然中间经历了许多波折,但他们对公司成功过会很有信心,也很有把握。

然而,2016年过会那天,李明却遭遇创业以来最大的打击——IPO被否。

“我听到这个消息,脑子一片空白。”李明向创业家&i黑马回忆。

过会失败,众人颇感意外,李明觉得委屈,因为无论营收和利润都非常靓丽,公司每年都在高速成长。

走出证监会大门,李明低头沉默不语,身后有员工低声啜泣。

凌晨4点,李明给好友打电话说,“我曾想过十余种庆祝上市的方式,唯独没有想过上不成。”

而这种大喜大悲并不是每个人都能以平常心对之,因此速效救心丸成为一些过会老板的必备药。

06

第六幕:家庭

“我错过了宝宝第一次喊妈妈”

引子:过去这一年是我职业生涯中最艰难、最痛苦的一年,整日整夜,没有孩子,没有朋友,除了工作,一无所有。——埃隆•马斯克

人物:李理、高敏

李理和高敏是一对夫妻创业者。

忙碌的创业,让他们没有太多娱乐时间和照顾家庭的时间。

李理告诉创业家&i黑马,他们唯一娱乐放松的就是凌晨12点、1点躺在床上看半集电视剧的时刻。通常看着看着,两人便打着呼噜睡着了,而他们也从未完整看完过一部电视剧。

不仅如此,他们也没有时间照顾宝宝。宝宝出生后,妻子高敏几乎未休产假,便投入到业务中。每天早上宝宝还没醒时,他们便急匆匆得出了门;每天晚上很晚回到家,宝宝又睡着了。如今,宝宝已7个月大,但他们却基本没陪伴过他。

前不久,宝宝第一次喊“妈妈”,是对着奶奶叫的,因为高敏并不在家。每每想起,高敏都有遗憾,却又无可奈何。

07

尾声:活着

引子:以笑的方式哭,在死亡的伴随下活着。——余华

这个时代,少不了野心勃勃的创业者。正是有了他们,这个国家才有了内在的发展动力。正是有了他们,50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业才有了着落。

而每个创业者都经历过至暗时刻,那些耿耿于无数个不眠之夜,那些在困境中的苦苦挣扎……有些故事我们听到了,但更多故事被掩埋在人们的心中。

如果你是创业者,请对自己好一点,保存力量,保护生命,相信熬过冬天才会走向成熟,相信走出黑暗后的你能找到更好的自己。

如果你是员工,请对自己的老板好一点,这个背负很多人饭碗的船长实属不易,能与你共克时艰的人是TA。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才



企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司


企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。



 



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